ご挨拶

当オフィスにお越しになるご相談者様から、「古田先生は今までどんなキャリアを歩んでこられたんですか？」というご質問をいただくことが多く、僭越ながら私のこれまでの仕事やキャリアについて、書かせていただければと思います。

2024年5月にフルタ・キャリアビジネスを開業する以前は、総合印刷会社から、事業再生コンサルティングファーム、スタートアップ支援アクセラレーターまで、様々な業務を経験しました。

2017年に新卒で入社した凸版印刷株式会社（現：TOPPANホールディングス）では、営業として外資最大手ハンバーガーチェーンや外資最大手たばこメーカーへのセールスプロモーション（店頭ツール・POP製作、イベント企画運営等）案件を主に担当していました。
競合相手であるDNP社の牙城攻略をチーム目標として掲げながら、クライアント企業が求める以上の価値やサービスを提案・提供し日々、刺激で溢れる業務に励んでいました。

TOPPANホールディングスでの法人営業を経験した後、取得した国家資格キャリアコンサルタントやMBA（経営学修士）をより活かせる環境に身を置きたいと考え、創業75年以上の歴史を持つ事業再生コンサルティングファーム、株式会社創造経営センターに入社しました。
数あるコンサルファームの中で創造経営センターを選んだ理由は、私が中堅企業のオーナー家系に生まれ育ったこともあり、中堅・中小企業に特化型のファームであったこと、また、セミナー・研修会社も今ではコンサルと言われる中で、創造経営センターは事業再生分野に特化したファームであり「現場での経営改善」を本業としていたところが魅力的でした。何より、クライアントが社員数十名の中小企業の時から伴走し、その後IPO（株式上場）まで支援した会社が複数社あるという「知る人ぞ知る、老舗コンサルファーム」というところにも大きな魅力を感じました。
主に担当したクライアントは年商50億～300億円、従業員50～200名規模の運輸業や製造業、農業などの中堅・中小企業でした。経営コンサルタント、そしてキャリアコンサルタントとして、事業再生や新規事業開発に加え、クライアント企業の経営者や従業員に対して、カウンセリングやコーチングを通じたキャリア形成、モチベーション管理、人材育成などの「ヒト」への支援を主に担当しました。また、業務の一環として独立行政法人中小企業基盤整備機構が運営する、中小企業大学校にて講師を務めました。

その後、創業間もない会社（スタートアップ）で経験を積みたいと考え入社した、スタートアップ支援を行う株式会社ボーンレックスでは、IPO（新規株式公開）を目指す年商1億円～20億円、従業員5名～50名規模のSDGs関連事業、DX関連事業およびAI関連事業などのベンチャー・スタートアップへの新規事業開発や起業家およびスタートアップ従業員へのメンタリングやコーチング、カウンセリング業務に従事しました。
また、東京都主催の起業家支援プログラム「PoC Ground Tokyo」「TOKYO Re:STARTER」など、スタートアップアクセラレーター業務（東京都入札案件）にも従事し、全国から応募で選ばれたスタートアップ企業10社の経営者や従業員へのメンタリングやコーチング、カウンセリングを担当しました。
また、在籍していたボーンレックス社も立ち上がり間もないスタートアップ企業であったこともあり、毎月十数人単位でメンバーが入れ替わることも珍しくありませんでした。
そのため、社員のモチベーション管理や離職防止の観点から、キャリアコンサルタントとして社内のキャリアカウンセリング室の立ち上げにも携わりました。

これらが当オフィスを開業する以前に、私がこれまでに経験した仕事やキャリアです。
当内容をお読みになって、大企業で働くことや中堅企業で求められる役割、スタートアップ企業での働き方など、ご興味・ご関心をお持ちになった方がいらっしゃいましたら、ぜひ一度お話ししに当オフィスへお越しください。

最後までお読みいただきありがとうございました。